乘势而上 善作善成 | 苏州农发集团召开2023年半年度经营分析会

俞颂家充分肯定了上半年集团取得的工作成绩，集团较好完成了阶段性目标任务，整体呈现出新气象、新发展，资产质量更加安全，经营发展稳中有进。经过全体人员的奋力拼搏、担当作为，取得了各项亮眼成果：2月市政府印发了集团高质量发展三年行动计划，为集团未来三年发展锁定了方向。3月组建了苏特农公司和产业发展部，助力打造苏州“土特产”品牌。5月苏盐项目开工，进一步夯实粮食安全根基。6月苏州苏垦昆山陆家基地以最高田块亩产641.1公斤创江南麦区单产新纪录。7月底、8月上旬彩香一村农贸市场重建项目和常熟农批市场也将陆续开工建设。金融板块较好完成了既定发展目标任务。集团影响力和竞争力进一步提升。

面对经济形势复杂多变、市域一体化等发展大环境，聚焦服务乡村振兴和重要农产品保供两大中心任务，俞颂家从六方面对下半年工作进行了部署。

总的要求：对标对表查找问题和不足，有针对性地提出措施，实现转型升级和高质量发展。总的目标：围绕集团高质量发展三年行动计划的各项要求，件件推动落实到位。

六方面要求：一是继续抓好创新。创新是引领发展的第一动力。类金融要积极推动转型，提升竞争力。围绕“四新”——新领域、新赛道、新动能、新优势，实现“三个突破”——突破思维定式、突破路径依赖、突破比较优势。

二是继续抓好人才队伍建设。人才是企业发展的第一优势，加快人才梯队建设，着力引进农业专业人才，为集团高质量发展提供智力支撑。强化干事创业的鲜明导向，聚焦干事创业的效率和质量，以优良的作风和钉钉子的精神为集团高质量发展保驾护航。

三是继续抓好安全和廉洁自律。安全和廉洁自律是企业发展的底线和红线。切实加强金融领域风险研判，从严从紧抓好安全生产、网安保密等工作，进一步筑牢思想防线，时刻拧紧思想开关，层层压实责任链，夯实安全发展基柱。

项目进度和与央企、省企等加强合作，推动好域内外项目建设，加强与主管部门联动，争取更多政策扶持。积极推动“党建惠农”工作落地，明确专人专班深入农村一线，重点联系对接帮促村，推动惠农工作出实效。

五是继续抓好信息化建设。发挥好数字科技部职能作用，加快推动“米袋子”“菜篮子”信息化管理平台建设。同时优化集团内控管理手段，提升数字化支撑保障能力。

六是继续推动一二三产融合发展和产融结合。积极推动粮食产业和“菜篮子”工程产业链延伸，探索精深加工领域，加强产销对接，拓宽富民渠道，提升价值链，打造供应链，实现一二三产融合发展。进一步加强金融服务片区化发展支持力度，做好农业金融和农业实业融合发展的文章。

 会议强调，下半年集团要深入学习贯彻总书记视察江苏重要讲话精神，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的深入开展，在市委市政府的坚强领导下，紧紧围绕全年目标任务，聚焦乡村振兴和重要农产品保供，强化主引擎，释放新空间，立发展之志、谋创新之策、求务实之效、奏和谐之曲，在高质量发展道路上戮力奋进，在打造新时代锦绣江南鱼米中发挥更大作用，脚踏实地沿着总书记指引的方向勇毅前行。