农发集团召开三大板块发展规划专题研讨会

          为进一步创新发展思路、提升发展质量，近日，农发集团召开三大板块发展规划专题研讨会，全面了解下属单位经营发展情况，深入研究未来三年发展规划目标，细化发展步骤措施。集团党政班子成员、相关职能部门负责人及下属单位班子成员参加了本次会议。

          会上，各下属单位既汇报了公司未来三年的发展思路、发展目标和发展步骤，也直面困难、自加压力，在深刻剖析自身经营发展存在的问题和不足的同时，找准定位、发挥合力，集中优势资源寻求突破。集团各职能部门就各板块单位在战略投资、安全风险、资金规划、人才管理、内部管控等方面提出了切合实际的意见和建议。集团党委班子领导结合各板块特点提出了很多具有参考意义的建议和思路。本次会议对各板块丰富发展规划、寻求发展突破具有深远的指导意义。

集团总经理俞颂家指出：一是要因地制宜、扬长避短，努力实现高质量发展，同时要稳字当头、不断调整业务结构，创新产品、控制风险，深挖业务潜力，提升整体发展水平；二是要坚定信心、准确定位，进一步优化资源配置，全面加强人才队伍和新利软件(集团)股份有限公司建设；三是要保持定力、奋发有为，以时不我待的精神投入工作，发挥产品优势、提升服务质量，不但强化内部管控，稳步实现走出去的步伐。

集团董事长庄晓红提出三点要求：一是要处理好发展与稳定、发展与创新改革、改革与高质量发展、业务平台与商业项目、业务发展与履行社会职责、做大做强与风险把控六方面关系；二是要解放思想、创新思路、积极谋划，用心做好为民服务各项工作，认真踏实走出一条可持续发展道路；三是要总结经验教训、抢抓发展机遇，持续完善内控建设，充分利用现有资源，打好组合拳，进一步修订、完善发展规划，发挥品牌合力，为集团深化改革、圆满完成“十三五”规划发展贡献不竭动力。