坚持“一个中心、两根链条” 打造“五大板块” 推进“五项工程” 实现集团发展新跨越――农发集团2013年

2013年3月13日下午，农发集团2013年度工作会议成功召开。市财政局、市国资委等相关部门领导莅会指导。会议对2012年工作情况进行了简要回顾，并重点对2013年工作进行了谋划和部署。

会上，集团总经理庄晓红作了题为《励精图治谋跨越 潜心经营创辉煌》的工作报告，客观、全面地总结了集团2012年的主要工作。同时，大会颁发了2012年度先进集体、优秀员工、民生社会事业服务先进单位等奖项，对忠诚员工进行了表彰。集团各下属单位依次汇报了2012年度经营情况及2013年度工作思路，并与集团公司签署了2013年经营指标责任状，集团党总支与集团下属各党支部分别签署了2013年党风廉政建设责任状。

集团董事长王相传发表了动员讲话，他指出，2013年国内外经济形势依然严峻，集团发展仍然面临着诸多挑战。要实现既定的年度工作目标，就必须坚持以十八大精神和市委十一届四次全体（扩大）会议精神为指导，紧紧围绕“三区三城”建设目标和“两个率先”发展要求，按照“一个中心、两根链条”战略目标，金融板块求创新、实业板块求突破，以前瞻的视野提升业绩，以精细化管理苦练内功。他提出，要全力打造五大板块：一是以担保、小贷、融资租赁等为主要内容的类金融板块，二是以产业基金为主要内容的创新金融板块，三是以新市镇综合体为主要内容的城乡一体化建设板块，四是以农产品生产、加工、物流、销售为主要内容的农产品产加销板块，五是其他实事工程、民生工程板块。同时，他强调要全力推进五项工程：重点项目建设、内部管理提升、风险机制完善、人才队伍建设、新利软件(集团)股份有限公司打造，从而实现集团发展再上新台阶。

    与会领导充分肯定了农发集团创业至今所取得的令人瞩目的成绩，对集团2012年发展增速位列全市国资第一表示高度赞许。同时也指出，在今后的发展中，要注意解决好三大问题：一是加强人才队伍建设，注重人才的引进和培养，尊重知识，做到“人才强企”；二是积极缓解资金压力，加快完善金融板块发展，着力提升综合实力；三是提高风险管控能力，健全风险预警机制，完善内控机制。与会领导一致表示，将全力支持和配合农发集团开展工作，也希望农发集团抓住十二五发展重要时期，进一步明确思路、坚定信心、奋发图强，打造农发品牌，实现集团发展新跨越。